KAIZEN ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur von SEKISUI – eine Philosophie, die uns dazu anhält, Dinge regelmäßig zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Fast jeder Mitarbeiter hat schon einmal von „KAIZEN“ gehört, kennt aber vielleicht nicht die genaue Bedeutung. In diesem Artikel werden wir deshalb den Prozess dahinter erklären, damit jeder die japanische Philosophie einfach in den Arbeitsalltag integrieren kann.
Jeder SEKISUI-Mitarbeiter hat das Wort „KAIZEN“ schon einmal gehört. Aber was heißt es eigentlich?
Um mit einer einfachen Definition zu beginnen: Das japanische Wort KAIZEN bedeutet „Veränderung zum Besseren“.
In unseren Geschäftsbereichen bezieht sich KAIZEN auf alle Aktivitäten, die kontinuierlich Prozesse verbessern und dabei alle Mitarbeiter, vom Präsidenten bis zum Fabrikarbeiter, einbeziehen. Bei SEKISUI ist das Handeln nach KAIZEN ein Plan für Erfolg.
KAIZEN-Aktivitäten dienen der Verbesserung von Qualität und Produktivität und steigern die Effizienz
Der ultimative Sinn von KAIZEN ist die persönliche Entwicklung, weil Denken nach der KAIZEN-Methode positive Auswirkungen auf das eigene Leben (und nicht nur auf die Arbeit) hat. Die stetige Frage „Wie kann ich einen Prozess vereinfachen?“ bestimmt das KAIZEN-Denken, um Hindernisse im Alltag diszipliniert zu überwinden.
Darüber hinaus ist KAIZEN der Prozess kontinuierlicher Verbesserung, der für alle SEKISUI-Unternehmen von hoher Priorität ist. Er besteht aus neun Schritten. Die verschiedenen Schritte starten bei der Identifizierung des Problems, gehen über einen Aktionsplan bis hin zur Verifizierung der Ergebnisse und der vorausschauenden Planung, damit das Problem nicht wieder auftritt:
- Schritt 1 Themenauswahl
- Schritt 2 Untersuchung der aktuellen Situation
- Schritt 3 Zielsetzung
- Schritt 4 Erstellung eines Aktionsplans
- Schritt 5 Ursachenanalyse
- Schritt 6 Einführung von Gegenmaßnahmen
- Schritt 7 Messung des Effekts
- Schritt 8 Standardisierung
- Schritt 9 Weitere Planung
KAIZEN-Aktivitäten bei SEKISUI
SEKISUI hat 1966 Qualitätskontrollgruppen für KAIZEN-Aktivitäten eingeführt, die später zu Kleingruppenaktivitäten wurden. Mitarbeiter der einzelnen Standorte bilden kleine Gruppen, wählen ein Problem, um die Qualität und Produktivität zu verbessern, lösen es mithilfe der KAIZEN-Methode und präsentieren ihre Ergebnisse im Rahmen der jährlichen Convention – um Informationen auszutauschen und sich gegenseitig zu helfen.
Lesen Sie hier über die letzte europäische Convention: https://newsroom.sekisui.eu/de/die-7-europaeische-kaizen-convention/
Fragen zum Thema KAIZEN – und die Antworten
Welche Arbeitsprozesse können Teil einer KAIZEN-Aktivität sein?
Ist KAIZEN Teil meiner täglichen Arbeit?
Die KAIZEN-Gruppenprojekte, bei der jährlichen Convention präsentiert werden, sind freiwillig und finden zusätzlich zur regulären Arbeit statt. Einige Teams und deren Projekte können Sie hier ansehen: https://newsroom.sekisui.eu/de/die-teams-der-sekisui-kaizen-convention-2017/
Wie kann ich Teil eines KAIZEN-Teams werden?
- SEKISUI Alveo: Henk Dohmen (henk.dohmen@SekisuiAlveo.com)
- SEKISUI Diagnostics: Darren Ladd (darren.ladd@sekisuidiagnostics.com)
- SEKISUI Eslon: Marco Waanders (mwaanders@eslon.nl)
- SEKISUI S-Lec: Rene Venner (rene.venner@s-lec.nl)
- SEKISUI Specialty Chemicals: Margarita Negrete (margarita.negrete@sekisui-sc.com)
