KAIZEN is een integraal onderdeel van de cultuur van SEKISUI, de voor SEKISUI bepalende filosofie die ons voortdurend inspireert om te evalueren, verbeteren en vooruit te gaan. Bijna iedere medewerker heeft wel van de term ‘KAIZEN’ gehoord, maar weet misschien niet helemaal wat die nou precies inhoudt. In deze bijdrage willen we het proces nader uitleggen, zodat iedereen deze Japanse filosofie in zijn dagelijkse werkzaamheden kan integreren.
Iedere medewerker van SEKISUI heeft het woord ‘KAIZEN’ weleens gehoord. Maar wat betekent het precies?
Om te beginnen met een standaard definitie: het Japanse woord ‘KAIZEN’ betekent ‘veranderen naar beter’.
In onze bedrijven verwijst KAIZEN naar activiteiten die bijdragen aan de continue verbetering van de functies en processen. Alle medewerkers zijn erbij betrokken, van hoog tot laag. Bij SEKISUI is de beheersing van KAIZEN een plan van aanpak dat focust op succes.
KAIZEN-activiteiten vinden plaats om te verbeteren op het gebied van kwaliteit en productiviteit en de efficiency te verhogen
Het ultieme doel van KAIZEN is persoonlijke ontwikkeling. Omdat handelen volgens de manier van het KAIZEN-denken een positief effect op je leven heeft (niet alleen op je werk). De vraag ‘Hoe kan ik dit proces vergemakkelijken?’ is de ultieme KAIZEN-methodiek om alledaagse problemen en hindernissen op een gestructureerde manier op te lossen.
Wanneer je er mee aan de slag gaat, is KAIZEN een proces van negen stappen die leiden tot continue verbetering, hetgeen voor alle bedrijven van SEKISUI de hoogste prioriteit heeft. De stappen lopen uiteen van het identificeren van een probleem, actie ondernemen, resultaten bevestigen en vooruit plannen, zodat een probleem zich weer voordoet.
- Stap 1 Formuleer het probleem
- Stap 2 Breng de huidige situatie in beeld
- Stap 3 Formuleer de doelstelling
- Stap 4 Plan van aanpak
- Stap 5 Analyse van de oorzaak
- Stap 6 Maatregelen nemen/implementatie
- Stap 7 Controleren of de maatregelen effect hebben
- Stap 8 Standaardisatie
- Stap 9 Aanpak van het volgende probleem
KAIZEN-activiteiten bij SEKISUI
In 1966 begon SEKISUI met praktische KAIZEN-activititeiten in de vorm van quality control (QC) groepen, wat later doorontwikkelde in kleinere groepsactiviteiten. Medewerkers van iedere vestiging formeren kleine groepen, kiezen een bepaalde problematiek waarvan ze de kwaliteit en productiviteit willen verbeteren, lossen die op volgens de KAIZEN-methodiek en presenteren hun resultaten tijdens een jaarlijkse competitie – op deze manier delen zij informatie en helpen ze elkaar te verbeteren.
Meer informatie over de laatste Europese conventie: https://newsroom.sekisui.eu/nl/the-7th-european-KAIZEN-convention/
Vragen over KAIZEN – en de antwoorden
Welke processen worden volgens de KAIZEN-methodiek aangepakt?
Is KAIZEN onderdeel van mijn dagelijkse werklast?
Deelname aan de KAIZEN-projectgroepen die deel uitmaken van de jaarlijkse conventie geschiedt op vrijwillige basis en wordt gezien als aanvullend op de reguliere werkzaamheden. Kijk maar eens naar de teams en hun projecten op: https://newsroom.sekisui.eu/nl/the-teams-of-the-sekisui-KAIZEN-convention-2017/
Hoe kan ik lid worden van een KAIZEN-team?
- SEKISUI Alveo: Henk Dohmen (henk.dohmen@SekisuiAlveo.com)
- SEKISUI Diagnostics: Darren Ladd (darren.ladd@sekisuidiagnostics.com)
- SEKISUI Eslon: Marco Waanders (mwaanders@eslon.nl)
- SEKISUI S-Lec: Rene Venner (rene.venner@s-lec.nl)
- SEKISUI Specialty Chemicals: Margarita Negrete (margarita.negrete@sekisui-sc.com)
