Drie Europese deelnemers aan het Global Saijuku Managementprogramma, Frank Voermans van SEKISUI Alveo, Stelios Papacostas van Sekisui Specialty Chemicals Europe en Mike Dieters van SEKISUI S-Lec, vertellen uitgebreid over hun ervaringen, impressies en wat ze allemaal tijdens de training geleerd hebben.
Informatie over Global Saijuku
Het algemene doel van het Global Saijuku Programma is de communicatie van de cultuur en waarden van SEKISUI, waarbij hun belang voor het sociale en ecologische leefmilieu scherp in het oog wordt gehouden. Kernbegrip in het programma is de ontwikkeling van waardering en begrip voor SEKISUI’s leiderschap op basis van principes die gebaseerd zijn op ethisch zakelijk handelen.
Om deze doelen te bereiken is het Global Saijuku Programma opgebouwd rond drie leermodules die op verschillende plaatsen ter wereld worden gegeven. Deze modules bevatten sessies met presentaties van bedrijfsdoelen en waarden zoals de activiteiten rond de 3-S Principes en MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen), lessen met een cursusleider, e-learning en groepsactiviteiten rondom uiteenlopende thema’s. Aan het einde worden de resultaten gepresenteerd aan het topmanagement van SEKISUI Chemical.
SEKISUI Newsroom: The Saijuku training biedt grote kansen om visies, concepten, leiderschapsstijlen, sterktes en zwaktes te delen. Wat is volgens u de betekenis van SEKISUI’s kernwaarden of visies – zoals de 3S-principes en MVO-activiteiten-, voor het bedrijf en de leefomgeving?
Mike Dieters: Vanaf het moment dat onze grondleggers, de zeven ‘samoerai’, in 1947 met SEKISUI zijn gestart, heeft SEKISUI zijn waarden door de hele organisatie gecommuniceerd. In 1962 werd in Japan de eerste grote doorbraak gerealiseerd met de introductie van de ‘poly-pail’, een kunststof afvalbak die de range van afvalbakken in Tokio volledig veranderde. Sinds die tijd staat SEKISUI bekend om haar waarde een bijdrage te leveren aan het Japanse leefmilieu. De wijze waarop SEKISUI S-Lec in de markt opereert verandert ‘as we speak’. Momenteel verleggen wij onze benadering van onze directe klanten (glasproducenten) naar onze autofabrikanten. De glasproducenten zijn inmiddels bekend met de waarden van SEKISUI. Nu is het moment aangebroken om die waarden te delen met de autofabrikanten en eindgebruikers.
Stelios Papacostas: Het is volgens mij in ons voordeel dat we de visie en waarden van SEKISUI begrijpen en integreren. Als we dat allemaal voor elkaar hebben, zullen we als team veel effectiever zijn in het ontwikkelen en implementeren van business strategieën. Ik geloof dat het integreren van de visie en waarden een positieve bijdrage levert aan zowel ons maatschappelijk als zakelijk handelen.
SEKISUI Newsroom: Met welke leiderschapsprincipes hebt u tijdens de Saijuku training kennis gemaakt en hoe denkt u deze ethische zakelijke manier van werken te integreren in uw dagelijkse werk?
Frank Voermans: De derde sessie van het Global Saijuku Managementprogramma focuste sterk op de leiderschapsbeginselen. De sessie omvatte een uitleg over het onderscheid tussen management- en leiderschapsvaardigheden. Voor mijn dagelijkse werkzaamheden vond ik het van bijzonder belang dat je leert herkennen wanneer je leiderschapsvaardigheden en wanneer managementvaardigheden moet gebruiken.
Mike Dieters: Leiders dienen altijd rekening te houden met de behoeftes van hun stakeholders. Dat omvat de klanten, aandeelhouders, werknemers en leveranciers. Alle betrokken groepen dienen geïnformeerd en betrokken te worden. Mijn zwakke punt is, zoals ik ontdekte, dat ik daar in mijn dagelijkse werk te weinig aandacht voor heb.
SEKISUI Newsroom: Het Global Saijuku Managementprogramma is opgesplitst in drie modules die op verschillende locaties worden gehouden en uitgaan van verschillende trainingsmethodieken zoals lessen met een instructeur, e-learning, groepsactiviteiten en presentaties. Wat vond u van de algehele opzet en werkwijze van het programma?
Stelios Papacostas: De hoofdbestanddelen van de cursus waren zeer goed gekozen en de training was van hoge kwaliteit. Zowel de leer- en presentatiemiddelen als de enorme ervaring op het gebied van coaching van professor Ohtaki waren gewoonweg perfect. Misschien zou ik twee verbeterpuntjes kunnen toevoegen: het e-learning programma zou gebruiksvriendelijker mogen zijn (d.w.z. downloadbaar), omdat de meesten van ons continu onderweg zijn én ik zou ervoor willen pleiten in de feitelijke cursustijd meer tijd te besteden aan het Business Project, omdat het heel moeilijk is om dat op afstand te doen.
Frank Voermans: De opzet van het programma is zeer indrukwekkend. De combinatie van de uiteenlopende gebruikte methodieken zoals input van het topmanagement, de lessen van Professor Othaki, de praktische trainingen die in elke sessie werden gegeven, de bedrijfsbezoeken, de gezamenlijke ontwikkeling van business cases of de e-learning-taken tussen de sessies door zorgden ervoor dat de training redelijk intensief was, maar ook heel waardevol. Ik heb echt genoten van de praktische sessies tijdens de trainingsweken. Die sessies boden ons de kans om ervaringen en nieuw opgedane kennis uit te wisselen met collega’s van andere divisies van SEKISUI.
Mike Dieters: Persoonlijk vond ik de combinatie van alle toegepaste trainingsmethodieken erg geschikt. Eén les in het bijzonder zal ik me altijd blijven herinneren. We werden opgedeeld in drie groepen van drie en kregen de opdracht om met een iPad een film te maken waarin we de waarden van SEKISUI aan nieuwe medewerkers of stagiaires uitleggen. Dat was een hele uitdaging. Vooral de samenwerking, maar ook de analyse van de waarden en de vertaalslag daarvan in een verhaal van drie minuten.
SEKISUI Newsroom: De Saijuku training is pasgeleden geïntroduceerd aan buitenlandse managers. Op welke manier dragen de ervaringen die u in de verschillende trainingen hebt opgedaan bij aan de ontwikkeling van SEKISUI’s buitenlandse bedrijven? Is de training volgens u in staat om SEKISUI als wereldwijd bedrijf vooruit te helpen?
Frank Voermans: De training draagt er zeker toe bij dat je meer begrip krijgt van alle verschillende business units binnen de SEKISUI Chemical Group. Ze is ook heel goed voor het opbouwen van een netwerk binnen de Groep, waardoor je informatie gemakkelijker kunt uitwisselen. Daardoor vind ik de training een goede opmaat voor de uitbouw van het bedrijf tot een echt wereldwijd opererend concern; maar ze kan zeker nog op een paar punten verbeteren. Het Global Saijuku Managementprogramma verbetert heel duidelijk de informele communicatiestructuren, maar er zijn ook bepaalde formele structuren nodig om volledig uit te groeien tot een wereldwijd concern.
Stelios Papacostas: Het is inderdaad een eerste stap om echte SEKISUI Global Leaders te creëren. Tijdens de presentaties in de laatste module hebben we voorstellen gedaan aan het management. Een daarvan was om niet alleen buitenlandse managers aan het programma deel te laten nemen, maar ook Japanse. De visie van SEKISUI impliceert namelijk de groei van de Groep ook buiten Japan. Daardoor zal het aantal Europese en Japanse medewerkers in de toekomst op gelijke hoogte komen. Dus moeten we het wereldwijde leiderschap nog meer voeding geven.
SEKISUI Newsroom: Had u de mogelijkheid om zakelijke contacten en relaties te verstevigen ten behoeve van toekomstige samenwerking? Was het mogelijk om tijdens de Saijuku training langdurige vriendschappen te sluiten met anderen binnen de SEKISUI familie?
Frank Voermans: Jazeker. Dankzij de intensieve training deelden we niet alleen vele ervaringen, maar deden we ook samen nieuwe ervaringen op. Daardoor houden we niet alleen een sterke band, maar zal die band ons ook helpen om de SEKISUI familie nog verder te verstevigen.
Stelios Papacostas: Absoluut. Wat we van en over andere SEKISUI bedrijven en culturen hebben geleerd is voor ons van onschatbare waarde. De persoonlijke relaties die we opgedaan hebben, zijn sterk en zullen zeker leiden tot toekomstige samenwerkingsmogelijkheden.
Mike Dieters: Het Global Saijuku Managementprogramma bracht deze keer negen mensen uit alle windstreken bij elkaar. Om een voorbeeld te geven: een groepsopdracht zoals het identificeren van nieuwe business mogelijkheden voor SEKISUI in de komende tien jaren bracht ons echt bij elkaar. Ik kreeg bijvoorbeeld de kans om samen met twee collega’s uit de Verenigde Staten (High Performance Plastics Company) en Australië (Urban Infrastructure & Environmental Products Company) de Ford-fabrieken in Detroit te bezoeken. We hebben daar gesproken over de noodzaak voor lichtgewicht materialen in de automotive industrie. Het was duidelijk dat wij, als deelnemers van het Global Saijuku Managementprogramma, een goede klik hadden.
SEKISUI Newsroom: Bedankt voor het gesprek.
